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公司新聞

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民生銀行石杰行長助理一行來我公司調研并指導工作

時間:2016-06-09 瀏覽量: 打印 字號:AAA

        6月2日下午,民生銀行石杰行長助理率隊來我公司進行調研指導,并與公司領導及相關部門負責人就風險管理等工作進行了座談。民生銀行董事會戰投委投管辦總經理沈建軍、風險管理與質量監控部總經理李子玉、公司業務風險管理部總經理黃紹輝、董事會風險管理委員會總經理陳金洪、董事會戰投委投管辦副總經理滕倩、資產經營處置部副總經理楊楊等陪同調研。

       在調研會上,我公司周巍董事長匯報了公司整體發展狀況,當前遇到的困難以及原因,提出了今后的發展戰略及與民生銀行協同發展的計劃。劉朝陽監事長對公司當前的風險管理情況進行了深入剖析和總結,并提出了相應的應對思路。萬曉芳總裁就公司風險管理工作情況進行了全面匯報,并就后續與總行的協同發展提出申請和建議。
       在聽取了公司的相關匯報后,總行董事會相關部門及職能部門領導分別發言,針對我公司風險管理相關工作提出了意見和建議,并指出,公司應在董事會層面加強風險管理,將經營的戰略戰術進一步細化,明確總行與民生租賃在協同發展戰略方面的關系定位,還針對需要重點關注的流動性風險、市場風險、區域風險、行業性風險、市場定位以及相關風險管理工作,提出了具體要求。
       隨后,石杰行長助理針對我公司風險管理作出了重要指示。他指出,民生租賃與民生銀行有著共同的市場環境,相似的經驗教訓,需要共同研究、共同面對。民生租賃的此次匯報全面、客觀、深入、務實、謙虛,在戰略和具體戰術執行上目標明確,各部門負責人提出的課題也值得考慮和探索。
       在發言當中,石杰行長助理提出了“一個共識”、“兩個判斷”、“三個關鍵”、“四個協同”和“五個強化”。他指出,中國經濟處于轉型調整時期,具有減速轉型、調結構的特點,對此我們應該尋機避險,采取整體穩健、局部進取的風險偏好政策,做好產業、行業、業務品種的結構調整,這是“一個共識”。在此基礎上需要做出“兩個判斷”:一是資產質量問題的解決、業務結構的調整需要一個過程,要有持久戰的準備;二是要在發展和創新中解決歷史問題,要尋找自己的突破口和發展機會,在創新領域有所突破,并在處理問題資產時有效處理好“防火”、“救火”、“滅火”之間的關系?!叭齻€關鍵”是指加強風險文化、風險體制和風險團隊三個關鍵方面的建設?!八膫€協同”則包括:一是將風險政策、制度、評審指引、操作、執行方面的協同納入工作機制;二是信息共享,技術互援;三是管理系統和應用數據協同;四是風險管理過程聯動?!拔鍌€強化”主要是指,強化結構調整、強化組合管理、強化生產經營風險、強化對沖機制、強化渠道管理機制。
       石杰行長助理最后表達了對民生租賃的殷切希望,他指出,民生租賃要進一步樹立信心,提升執行力,抓緊落實相關措施,實現與民生銀行協同發展。

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